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Manager sind die Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen bei der Erreichung seiner strategischen Ziele unterstützen sollen. Die Incentive-Pläne, mit denen Sie Ihr Management-Team motivieren, spielen wahrscheinlich eine Rolle für das Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens. Es gibt eine Vielzahl von Incentive-Plänen, mit denen Manager konzentriert und motiviert bleiben können. Ziehen Sie eine Kombination von Incentive-Plänen in Betracht, die ein reichhaltiges Vergütungspaket bilden, um die Bindung und Leistung zu unterstützen.

Bezahlung für Leistung

Das Anbieten einer leistungsabhängigen Vergütung auf allen Ebenen innerhalb eines Unternehmens wird allgemein als bewährte Methode zur Bindung von Managern und Mitarbeitern auf allen Ebenen angesehen. Das Pay-for-Performance-Modell besteht normalerweise aus einem Basislohn in Verbindung mit einem variablen Lohnsatz, der speziell an die Leistung einer Person gebunden ist. Top-Manager sind in der Regel sehr empfänglich für dieses Modell, da es einen klaren Zusammenhang zwischen der individuellen Leistung und der Erreichung der Unternehmensziele herstellt. Sie möchten festlegen, ob Sie sich auf das Betriebsergebnis als Maß oder auf nichtfinanzielle Indikatoren wie Produktqualität, Mitarbeiterentwicklung oder Kundenzufriedenheit konzentrieren möchten, wenn Sie festlegen, wie eine variable Vergütung vergeben werden soll.

Aktienoptionen anbieten

Das Anbieten von Aktienoptionen ist ein weiteres weit verbreitetes Instrument zur Belohnung von Managern. Aktienoptionen ermöglichen es einem Mitarbeiter, Unternehmensaktien zu einem vorher festgelegten Preis zu erwerben. Wenn die Aktie eines Unternehmens an Wert gewinnt, ermöglicht die Aktienoption den Erwerb von Aktien zu einem niedrigeren Preis. Dieser Anreiz kann Manager dazu ermutigen, ihre Leistungsziele zu übertreffen, mit der Erwartung, dass sich dies positiv auf den Aktienwert des Unternehmens auswirkt und dadurch den Wert der Aktienoptionen erhöht.

Incentive-Pläne mit Gewinnbeteiligung

Incentive-Pläne zur Gewinnbeteiligung sollen die Zusammenarbeit, das Engagement und eine verbesserte Unternehmenskultur fördern. Auch wenn dies ein Anreizplan ist, von dem alle Mitarbeiter profitieren können, kann Ihr Managementteam eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Teamarbeit, Produktivitätssteigerungen und dem Austausch von Ideen spielen, die zu einer verbesserten Unternehmensleistung führen. Gain-Sharing konzentriert sich nicht nur auf das Unternehmensergebnis, sondern auch auf die Erzielung einer höheren operativen Leistung sowie auf eine positive Einstellung der Mitarbeiter. Unternehmen, die diese Art von Incentive-Plan anwenden, befassen sich in der Regel ebenso mit dem Geschäftsumfeld oder der Unternehmenskultur wie mit den Einnahmen oder strategischen Zielen.

Mitarbeiterleistungen erkennen

Organisationen, die sich intensiv darauf konzentrieren, die Leistungen ihrer Mitarbeiter an vorderster Front anzuerkennen, können manchmal vergessen, den Beitrag zu erkennen, den Manager zur Leistungsbeeinflussung haben. Manager auf mittlerer Ebene werden möglicherweise besonders übersehen, da die von ihnen geleistete Arbeit für die Geschäftsleitung möglicherweise nicht so sichtbar ist. Wie alle anderen Mitarbeiter sollte Ihr Führungsteam sowohl öffentlich als auch privat für Leistungen belohnt werden, die die Erwartungen übertreffen. Anerkennungs-Incentive-Pläne können Vergünstigungen wie Trophäen, Geschenkgutscheine oder zusätzliche Urlaubstage umfassen.