Arten von operativen Projekten
Operations Management ist ein Berufsfeld, das sich mit der Gestaltung und dem Management von Produkten, Prozessen, Dienstleistungen und Lieferketten beschäftigt. Operative Projekte sind sehr unterschiedlich. Sie reichen von strategischen bis zu taktischen und operativen Ebenen. Gut verwaltete operative Projekte sind für den Erfolg eines Unternehmens, insbesondere eines kleinen Unternehmens, von entscheidender Bedeutung, da sie Wettbewerbsvorteile schaffen und Chancen nutzen.
Standort auswählen
Eine Art von operativem Projekt ist die Auswahl eines Standorts für Ihr kleines Unternehmen. Dies hängt von einigen Faktoren ab. Die Art des Geschäfts bestimmt, ob Kunden zum Geschäft kommen oder zu ihnen kommen, ob sie Mitarbeiter haben und ob sie Produkte herstellen und vertreiben. Wenn das Geschäft von Kunden abhängt, die hereinkommen, sollte sich der Standort in der Nähe eines beliebten Einzelhandelsgeschäfts befinden, das über Straßen und öffentliche Verkehrsmittel leicht zu erreichen ist. Wenn es für Kunden nicht physisch zugänglich sein muss, kann ein Geschäft zu Hause wirtschaftlicher sein. Fertigungsunternehmen möchten vielleicht in der Nähe von Industrieparks oder großen Verkehrshäfen sein. Unternehmen, die Mitarbeiter benötigen, müssen sich in Bereichen niederlassen, in denen Arbeitskräfte bereitgestellt werden können.
Aufbau und Überwachung von Lieferketten
Eine andere Art von operativem Projekt ist der Aufbau einer Lieferkette. Das Management muss die Integration der gesamten Lieferkette vom Einkauf der Rohstoffe bis zur Lieferung der Fertigwaren an die Kunden koordinieren. Der Manager muss bestimmen, wie Rohmaterialien an das Unternehmen geliefert werden und wie die Fertigwaren am kostengünstigsten an den Kunden verteilt werden. Dieses Projekt umfasst die Ermittlung von Strategien zur Steigerung des Umsatzes und zur Verkürzung der Durchlaufzeiten. Dazu gehört auch die Prüfung und Analyse der aktuellen Vorgänge.
Produktionsplanung und -steuerung
Die kontinuierliche Überwachung der Produktions- und Lagerbestände ist ein weiteres notwendiges operatives Projekt. Kleine produzierende Unternehmen müssen die Zeit reduzieren, die erforderlich ist, um Rohstoffe in Fertigwaren umzuwandeln. Dies beinhaltet die Verkürzung der Montagezeiten und die Rationalisierung der Prozesse, um Abfall zu vermeiden. Die Herstellung ist eng mit dem Zeitpunkt und dem Volumen der Kundennachfrage verknüpft. Kürzere Produktionszyklen senken die Kosten und erhöhen die Kundenzufriedenheit. Das Management sollte auch Produktions- und Bestandskontrollaudits durchführen, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren.
Bestandsverwaltung
Bestandsverwaltungsprojekte planen, lagern, bewegen und bilanzieren vorhandene Vorräte, Materialien und Produkte. Die Verfügbarkeit von Lagerbeständen ist einer der wichtigsten Aspekte des Kundendienstes, und die Lagerkosten sind einer der wichtigsten Einträge in der Bilanz eines kleinen Unternehmens. Es kann schwierig sein, das richtige Gleichgewicht zwischen der Vermeidung von Lagerbeständen und dem Tragen eines Überschusses zu finden. Zu viel Lagerbestand zu führen verschwendet Ressourcen, während zu wenig Lagerbestand das Risiko birgt, Bestellungen nicht auszuführen und die Kundenzufriedenheit sicherzustellen.
