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Unternehmen verwenden Mitarbeiter-Incentive-Pläne aus einer Vielzahl von Gründen – um Verkaufsziele zu erreichen oder zu steigern, um Produktionsziele zu erreichen oder zu steigern, um die Arbeitsmoral oder außergewöhnliche Mitarbeiterleistungen zu steigern, die alle den Erfolg des Unternehmens ausmachen. Pläne belohnen Mitarbeiter für ihre Leistung und schaffen ein Erfolgserlebnis. Anreize können von einfachen Belohnungen wie Geschenken, Plaketten oder Trophäen bis hin zu monetären Belohnungen wie Gewinnbeteiligungen, Boni oder Reiseanreizen reichen.

Ziel planen

Ziel von Incentive-Plänen ist es, Mitarbeiter auf allen Ebenen zu motivieren und Wertschätzung für eine gut gemachte Arbeit zu zeigen. Jeder Incentive-Plan muss jedoch regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die Ziele erreicht, und gegebenenfalls Änderungen oder Modifikationen des Plans vornehmen. Anreizpläne sollten einfach sein und nur dann Belohnungen bieten, wenn ein Mitarbeiter die festgelegten Ziele erreicht oder übertrifft.

Format der Pläne

Unternehmen nutzen Incentive-Pläne einmalig oder als fortlaufendes Programm, um den Mitarbeitern Stolz auf das Geschäft zu vermitteln. Pläne können auch gestaffelt sein - kurzfristige Belohnungen für monatliche oder vierteljährliche Erfolge und langfristige Belohnungen für jährliche Erfolge und Dienstjahre. Einige Pläne basieren auf mehreren Zielen, wobei ein Prozentsatz der Belohnungen durch den Erfolg jedes Ziels bestimmt wird.

Plan festlegen

Ein Incentive-Plan muss klar schriftlich festgelegt werden, damit die Mitarbeiter die Ziele und Belohnungen kennen und wissen, wie Leistungsmaßstäbe festgelegt werden. Das Unternehmen muss außerdem angeben, wer für den Incentive-Plan in Frage kommt, wie und wann die Prämien vergeben werden. Gleichzeitig sollten die Anreize groß genug sein, um die Mitarbeiter zu motivieren, und das Unternehmen muss die Mitarbeitererfolge liefern.

Gewinnbeteiligung

Gewinnbeteiligungspläne sind einer der häufigsten Anreize für Unternehmen jeder Größe. Diese Pläne bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit, am Vorsteuergewinn des Unternehmens teilzuhaben, und geben den Mitarbeitern ein Gefühl der Teilnahme am Erfolg des Unternehmens.

Die Leistung der Mitarbeiter

Es kann kontraproduktiv sein, allen Mitarbeitern unabhängig vom Leistungsniveau die gleichen Belohnungen zukommen zu lassen. Ein Plan, der nach dem Erfolgsniveau jedes Mitarbeiters abgestuft wird, wird von den Mitarbeitern als fair empfunden und motiviert weniger produktive Mitarbeiter, ihre Leistung zu steigern.

Abgeschlossene Verkaufsprovisionen

Provisionsabhängige Vertriebsmitarbeiter können durch einen nach Umsatz abgestuften Plan motiviert werden. Richten Sie Verkaufsniveaus ein und messen Sie die Provisionssätze entsprechend – wenn die Verkäufe ein festgelegtes Niveau überschreiten, erhöht sich der Provisionssatz.

Aktienoptionen

Während Aktienoptionen im oberen Management häufiger vorkommen, gibt es verschiedene Aktienoptionspläne, die auch für die Mitarbeiter eingerichtet werden könnten. Im Rahmen dieser Art von Plan haben Mitarbeiter die Möglichkeit, für einen bestimmten Zeitraum Aktien des Unternehmens zu einem bestimmten Preis zu kaufen. Infolgedessen teilen sich die Mitarbeiter das Eigentum am Unternehmen und haben ein Interesse am Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens.