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"Wenn du nicht weißt, wohin du gehst, führt dich jeder Weg dorthin." Diese Texte zu George Harrisons Song "Any Road" sind im Geschäftsleben genauso wahr wie in jedem anderen Lebensbereich. Manager müssen eine klare Strategie definieren und kommunizieren, wenn das Unternehmen erfolgreich sein soll. Vision und Leitbild fassen die Geschäftsstrategie eines Unternehmens in einer für Stakeholder leicht verständlichen und kommunizierbaren Form zusammen.

Trinkgeld

Vision und Mission Statements helfen einem Unternehmen, langfristige Ziele und Konzepte für ein Unternehmen zu formulieren, und sollten bei der Entwicklung neuer strategischer Ansätze für geschäftliche Probleme oder die Erweiterung von Diensten berücksichtigt werden. Die Aussagen fassen die Strategie in einem leicht zu kommunizierenden und verständlichen Format zusammen.

Das Leitbild

Ein Vision Statement formuliert klar und prägnant die langfristigen Ziele und Ansprüche eines Unternehmens. Ein Leitbild soll die Belegschaft des Unternehmens inspirieren und motivieren, indem es ein Bild davon liefert, wohin sich die Organisation bewegt. Es bietet auch einen Realitätscheck für Manager, die ihre strategischen Ziele und operativen Pläne mit dem Vision Statement vergleichen können. Wenn eine geplante Vorgehensweise das Unternehmen nicht in Richtung seiner Vision bewegt, muss sie möglicherweise überarbeitet werden.

Das Leitbild

Ein Leitbild definiert den Geschäftsbereich, in dem ein Unternehmen tätig ist, und legt seinen Hauptzweck fest. Es fasst zusammen, was das Unternehmen tut und warum. Außerdem wird dargelegt, wie das Unternehmen seine Geschäfte führt, und es werden wichtige Stakeholder wie Aktionäre, Kunden und Mitarbeiter identifiziert. Ein Leitbild hilft den Mitarbeitern zu verstehen, wo ihr Beitrag zu den Unternehmenszielen passt. Es hilft auch anderen Stakeholdern bei der Entscheidung, ob sie mit der Organisation Geschäfte machen möchten.

Strategischer Managementprozess

Die Entwicklung von Visionen und Leitbildern ist ein wesentlicher Bestandteil des strategischen Managementprozesses. Nachdem die Vision und Mission der Organisation klar definiert wurden, können Manager strategische Ziele festlegen, die auf die langfristigen Ziele des Unternehmens abgestimmt sind. Manager übersetzen diese strategischen Ziele in eine operative Strategie, die umgesetzt, überwacht und bewertet werden kann. Das Ergebnis der Bewertung bestimmt, ob eine Überarbeitung des Leitbilds, des Leitbilds, der Ziele oder der operativen Strategie erforderlich ist.

Ausrichtung auf Geschäftsziele

Gut geschriebene Visionen und Leitbilder stellen sicher, dass jedes Element des strategischen Managementprozesses auf die langfristigen Ziele des Unternehmens ausgerichtet ist. Manager verwenden klare und präzise Visionen und Leitbilder, um den Stakeholdern ihre Bestrebungen mitzuteilen. Die Mitarbeiter wissen, worauf sie ihre Bemühungen konzentrieren müssen, wenn sie ihre tägliche Arbeit an der Vision und Mission ausrichten. Klare Visionen und Leitbilder ermöglichen es Kunden, Lieferanten und Aktionären, zu entscheiden, ob sie mit dem Unternehmen Geschäfte machen möchten oder nicht.

Erstellen von Missions- und Visionserklärungen

Um ein Vision Statement zu setzen, müssen Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens als die Gegenwart vorstellen. Stellen Sie sich das beste Ergebnis vor, das Ihr Unternehmen erzielen kann, und beschreiben Sie es unter Vermeidung spezifischer messbarer Begriffe. Beispielsweise kann eine lokale PR-Firma eine einfache Vision haben: "Die größte PR-Firma im Nordosten von Texas gründen" anstelle von "10 Verträge mit Fortune 200-Unternehmen im ersten Jahr abschließen".

Ein Leitbild ist etwas spezifischer und beantwortet normalerweise einige wichtige Fragen. Denken Sie über Ihr Unternehmen nach, wem es dient, was es bietet und wie, und definieren Sie es dann. Betrachten Sie die PR-Firma noch einmal: „Es ist die Mission von NE Texas Grassroots PR, lokalen und globalen Geschäftsinhabern die PR-Dienstleistungen zu bieten, die sie für ihren Erfolg benötigen, zu einem Preis, der sorgfältig gegen die von uns gelieferten Ergebnisse abgewogen wird PR-Ansatz und Kundenservice als oberste Priorität betrachten. "