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Der Umgang mit einem pathologischen Lügner bei der Arbeit ist niemals eine erfreuliche Aufgabe. Die Situation wird sich möglicherweise erst nach einiger Zeit vollständig zeigen, und die Person, die als idealer Mitarbeiter erschien, wird alles andere als. Zu lernen, wie man mit Lügnern am Arbeitsplatz umgeht, ist keine leichte Aufgabe, und es ist möglicherweise auch nicht einfach, sie aus Ihrem Arbeitsverhältnis zu entfernen. Um Ihr Unternehmen sowohl rechtlich als auch öffentlich zu schützen, können und sollten Sie bestimmte Maßnahmen ergreifen.

Bestimmen Sie den Schweregrad

Stellen Sie fest, wie schwerwiegend das Problem tatsächlich ist. Manche pathologischen Lügner beschränken ihre Lügen auf kleine Dinge, die für die Funktion des Unternehmens als Ganzes nicht wichtig sind. Zu sagen: "Jemand stiehlt immer wieder Vorräte von meinem Schreibtisch", wenn er sie selbst verlegt oder verliert, ist nicht dasselbe wie zu sagen: "Der Chef hat mir gesagt, dass er Ihre Arbeit für minderwertig hält." Manche Lügen sind mehr ärgerlich als schädlich. Wenn die Lüge jedoch schwerwiegend ist und Auswirkungen auf das Unternehmen hat oder beeinträchtigen könnte, muss sie so schnell wie möglich behandelt werden.

Konfrontiere den zwanghaften Lügner privat

Konfrontiere die Person privat. Einen Mitarbeiter öffentlich wegen Lügens anzurufen, ist niemals eine gute Idee und eine besonders schlechte Idee, wenn es sich um einen pathologischen Lügner handelt, der alle Fakten verdreht und im Wesentlichen das Argument gegen Sie wendet. Alle Konfrontationen sollten privat erfolgen und wenn möglich, bitten Sie den Mitarbeiter um Erlaubnis, das Meeting aufzuzeichnen. Dies schützt Sie rechtlich, wenn Sie den Mitarbeiter entlassen. Lassen Sie sie wissen, dass Ehrlichkeit die einzige Politik Ihres Unternehmens ist und dass sie dieses Verhalten nicht fortsetzen kann, wenn sie bei Ihrem Unternehmen angestellt bleiben möchte.

Lügeninstanzen dokumentieren

Dokumentieren Sie alle Fälle von Lügen oder schlechter Leistung. Diese Notizen sollten in die Personalakte des Mitarbeiters aufgenommen werden und genau beschreiben, was passiert ist. Beschwerden von anderen Mitarbeitern sollten ebenfalls dokumentiert und in die Akte aufgenommen werden. Stellen Sie sicher, dass Sie den Namen des Mitarbeiters, das genaue Datum und die Uhrzeit des Verstoßes sowie Einzelheiten zu den Ereignissen angeben, dies jedoch auf teilnahmslose Weise. Dokumentieren Sie eher sachlich als emotional.

Sprechen Sie mit der Personalabteilung

Informieren Sie Ihre Personalabteilung über den aktuellen Stand. Bitten Sie ihren Rat, was Sie tun sollten, da sie dies möglicherweise in einer früheren Situation behandelt haben. In solchen Fällen sind sie wahrscheinlich auch über das Arbeitsrecht auf dem Laufenden, und wenn nicht, wissen sie, wo sie es herausfinden können. Fragen Sie, ob es eine gute Option ist, den Mitarbeiter zur Beratung zu überweisen und ob die Gesundheitsleistungen des Unternehmens die Kosten decken. Obwohl sich echte pathologische Lügner möglicherweise nicht ändern können, kann Ihrem Mitarbeiter möglicherweise geholfen werden. Dokumentieren Sie, dass der Mitarbeiter zur Beratung überwiesen wurde, einschließlich Datum. Wenn er zu einer Beratung gegangen ist, geben Sie die Daten an, an denen er sich der Therapie unterzogen hat, und die Ergebnisse, falls vorhanden.

Ziehen Sie in Betracht, den Mitarbeiter zu kündigen

Entfernen Sie gegebenenfalls den Mitarbeiter. Sobald Sie die Probleme dokumentiert und festgestellt haben, dass die Lügen des Mitarbeiters das Unternehmen negativ beeinflusst haben, kann es im besten Interesse aller Beteiligten sein, dass diese Person anderswo eine Beschäftigung sucht. Wenn er versucht, sich zu rächen, indem er den Ruf des Unternehmens beschädigt oder sogar eine Klage einreicht, haben Sie Ihre Unterlagen und Berichte zur Verfügung, um Ihr Unternehmen auf dem Laufenden zu halten.

Beruhigen Sie Ihre Mitarbeiter und räumen Sie Missverständnisse auf

Beseitigen Sie eventuelle Verwirrung ihrer Mitarbeiter. Ein pathologischer Lügner kann die Fakten verdrehen, sodass Mitarbeiter verwirrt sein können, was wahr ist und was tatsächlich vor sich geht. Wenn Sie den Mitarbeiter entlassen haben, sollten Sie in Erwägung ziehen, ein Gruppentreffen mit seinen Kollegen abzuhalten, um Missverständnisse auszuräumen, insbesondere Tatsachen, die der Lügner verdreht hat. Richten Sie die Fakten zu allen Fragen aus, die möglicherweise in Frage kommen, ohne dem entlassenen Mitarbeiter die Schuld zu geben. Anstatt beispielsweise zu sagen: „Er sagte, ihm wurde gesagt, dass das Management plant, das Personal zu halbieren“, sagen Sie einfach: „Ich möchte einige Missverständnisse ausräumen, die Sie vielleicht gehört haben. Das Management plant keinen größeren Personalabbau. "" Machen Sie dasselbe für alle anderen Lügen, die in Umlauf gebracht wurden. Während Sie rechtlich nicht ins Detail gehen können über die Umstände ihrer Entlassung, können Sie die Sache richtigstellen und Ihre Mitarbeiter wissen lassen, dass die Person entlassen wurde.