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Was Sie für die Arbeit im Laufe eines Jahres verdienen, besteht aus einer Vielzahl von Komponenten. Ihr Jahreslohn oder Ihr Jahresgehalt - was Sie auf Ihrem Gehaltsscheck vor Steuern mit nach Hause nehmen - und was Sie als jährliche Gesamtvergütung verdienen, sind zwei sehr unterschiedliche Dinge, insbesondere wenn Ihr Unternehmen erhebliche Vorteile bietet.

Jahresgehalt

Die Leute denken in der Regel zuerst an ihren Jahreslohn oder Gehalt, wenn sie nach dem Einkommen gefragt werden. Wenn Sie beispielsweise 45.000 US-Dollar pro Jahr verdienen, betrachten Sie dies als Ihren Jahreslohn oder Ihr Jahresgehalt. Ihr Lohn oder Gehalt umfasst jedoch nicht Ihre gesamte Vergütung, insbesondere wenn Sie Vollzeit und für ein großes, etabliertes Unternehmen arbeiten. Es besteht die Möglichkeit, dass Ihr Unternehmen Leistungen wie eine Kranken- oder Lebensversicherung oder einen Altersvorsorgeplan anbietet.

Jährliche Vergütung

Die Leistungen sind in Ihrer jährlichen Gesamtvergütung enthalten. Wenn Ihr Unternehmen in Ihrem Namen Beiträge zu einer Krankenversicherung leistet oder Beiträge zu einer Altersvorsorge leistet, werden diese Dollarwerte als Teil Ihrer jährlichen Vergütung betrachtet. Viele Unternehmen bieten eine Erstattung der Studiengebühren oder eine subventionierte Kindertagesstätte vor Ort an. Ihre Kosten für die Teilnahme an diesen Programmen sind auch in Ihrer jährlichen Vergütung enthalten. Kurz gesagt umfasst die jährliche Vergütung Ihr Gehalt zuzüglich der Kosten für Ihre Leistungen an das Unternehmen. Ihre jährliche Vergütung steigt, wenn Sie Ihre Teilnahme an diesen Leistungsprogrammen erhöhen.

Zusätzliche finanzielle Entschädigung

Einige Unternehmen gewähren einen zusätzlichen finanziellen Ausgleich in Form von Aktien- und Optionszuteilungen. Laut "Forbes" verdienen viele der bestbezahlten Top-Führungskräfte in Amerika auf diese Weise einen erheblichen Teil ihrer jährlichen Vergütung. Der Grund dafür ist, dass Top-Führungskräfte besser motiviert sind, Gewinne zu steigern, wenn die Vergütung an die Unternehmensleistung gekoppelt ist. Oftmals sind diese Aktien- und Optionszuteilungen beschränkt und können mehrere Jahre lang nicht eingelöst werden – sogenannte „Deferred Comp“. Einige Unternehmen haben Clawback-Bestimmungen eingeführt, die Führungskräfte zwingen, aufgeschobene Vergütungen zurückzuzahlen, wenn das Unternehmen aufgrund von schiefen Geschäftsentscheidungen ins Stocken gerät.

Mitarbeiter motivieren

Viele Unternehmen sind kreativ geworden, um ihre Mitarbeiter in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu motivieren. Eine von WorldatWork, der Loyola University Chicago und der Hay Group durchgeführte Umfrage 2009-2010 ergab, dass Mitarbeiter immaterielle Anreize bevorzugen, die sich möglicherweise nicht auf das Jahresgehalt auswirken, aber die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben verbessern. Qualitätsführerschaft war auch ein wesentlicher Bestandteil. Einfach ausgedrückt: Unternehmen erzielen bessere Leistungen, wenn sie starke Führungskräfte haben, die Mitarbeiter in die Gestaltung von Belohnungsprogrammen einbeziehen, die die jährliche Vergütung erhöhen – und die Zufriedenheit erhöhen. Comp-Days, ein besseres Arbeitsumfeld und Gleitzeitvergütungen, die sich nicht unbedingt auf die Jahresvergütung auswirken, können geschätzten Mitarbeitern ein sinnvolles Feedback geben.