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Supply-Chain-Management-Systeme sind integrierte Partnerschaften zwischen allen Gliedern des Waren- und Dienstleistungsflusses zum Kunden. Sie wurden entwickelt, um die Qualität zu verbessern, die Kosten zu senken und Wettbewerbsvorteile in einer Welt zu erzielen, in der schlanke Fertigung und Spezialisierung Unternehmen dazu zwingen, sich bei wertvollen produktiven Aktivitäten aufeinander zu verlassen. Alle Aktivitäten der Lieferkette, einschließlich Planung, Beschaffung, Produktion, Lieferung und Bereitstellung von Retouren, werden innerhalb einer integrierten Lieferkette kollaborativ abgewickelt, um die maximale Nutzung gemeinsamer Ressourcen zu gewährleisten.

Geschichte

In traditionellen Lieferkettensystemen fanden es große Unternehmen vorteilhaft, Lieferantenfunktionen und Vertriebsaktivitäten vertikal zu integrieren, um die Produktion und die logistische Kontrolle zu maximieren. Viele moderne Unternehmen verlassen sich jedoch stark auf ausgelagerte Dienstleistungen und Lieferanten, die eine oder mehrere Produktionsfunktionen erfüllen. Das Vertrauen in Dritte bei wichtigen Lieferkettenaktivitäten wie der Beschaffung und Verteilung von Rohstoffen wirft Bedenken hinsichtlich der Qualitätssicherung, der rechtzeitigen Lieferung und der Einhaltung verantwortungsbewusster Geschäftspraktiken auf. Als Lösung für diese Probleme wurde das Supply Chain Management eingeführt. Wenn Unternehmen entlang einer Lieferkette gemeinsam in den Bereichen Beschaffung, Produktion und Vertrieb in einem Umfeld von Teamarbeit und Transparenz zusammenarbeiten, können alle beteiligten Unternehmen einen größeren Wettbewerbsvorteil erzielen.

Vertriebsnetze

Die Distributionslogistik spielt eine große Rolle bei Entscheidungen im Supply Chain Management. Entscheidungen darüber, wer den Betrieb kontrolliert und wie Waren versendet, empfangen und gelagert werden, müssen auf der Grundlage genauer Nachfrageprognosen getroffen werden. Lieferpläne müssen von allen Mitgliedern einer Lieferkette vereinbart werden, ebenso wie die zu verwendenden Transportmittel. Auch Fragen der Spediteurkontrolle müssen gelöst werden; Sie können beispielsweise ein spezielles Transportunternehmen in Ihre Lieferkette einführen oder die Transportverantwortung auf die Lieferanten aufteilen.

Informationen und Inventar

Der Austausch von Informationen ist entscheidend für den Erfolg einer integrierten Lieferkette. Informationen zu sich ändernden Kosten und Liefermengen müssen an allen Haltestellen entlang der Lieferkette genauso zugänglich sein wie Informationen zu aktuellen Lagerbeständen. Die Einführung der Radiofrequenz-Identifikationstechnologie hat es ermöglicht, alle Daten zu bestimmten Produkten zu speichern und zu empfangen, einschließlich wo sie waren, wohin sie gehen, ob sie im Zeitplan liegen und ihr Ablaufdatum.

Komponenten

Ein gut geplantes Supply-Chain-Management-System kann in drei Komponenten unterteilt werden: die strategische Komponente, die taktische Komponente und die operative Komponente.

Die strategische Komponente umfasst Entscheidungen in Bezug auf Anzahl, Größe und Standort von Lagern sowie die Auswahl von Supply Chain Partnern. Auch Produktmanagement und kooperative Marketingstrategien werden auf dieser Ebene berücksichtigt. Die Konzeption und Implementierung der technologischen Infrastruktur ist ein großer Teil der strategischen Komponente und muss von allen Mitgliedsunternehmen gemeinsam durchgeführt werden.

Die taktische Komponente umfasst die Umsetzung strategischer Initiativen. Die Einzelheiten der Partnerschaftsvereinbarungen werden auf dieser Ebene festgelegt. Es müssen Entscheidungen in Bezug auf Qualität, Quantität und Standort der Lagerbestände getroffen und Benchmarks erstellt werden, um die Wirksamkeit der Lieferkette und die Wirtschaftlichkeit zu beurteilen.

Operative Aktivitäten sind die täglichen Funktionen, die sicherstellen, dass die Lieferkette weiterhin reibungslos und effizient verläuft. Versand- und Empfangsaktivitäten sowie Bestellungen und Bedarfsprognosen sind Teil der operativen Komponente.

Umweltverantwortung

Eine neue Herausforderung für moderne Supply Chain Manager besteht darin, internationale Standards für soziale und ökologische Verantwortung einzuhalten. Für globale Lieferketten reicht es nicht mehr aus, dass ein Unternehmen seinen CO2-Fußabdruck minimiert und seine Mitarbeiter fair behandelt. Unternehmen müssen nun jeden Lieferanten entlang der Kette und jeden ihrer Lieferanten der Reihe nach untersuchen, um sicherzustellen, dass internationale Verantwortungsstandards eingehalten werden.