Techniken der Strategiebewertung
Strategisches Management ist der Prozess, die Mission und Ziele einer Organisation zu entwickeln und dann die Schritte und Prozesse zu skizzieren, die zum Erreichen der Unternehmensziele erforderlich sind. Techniken zur Bewertung der Wirksamkeit einer Unternehmensstrategie umfassen die Bewertung interner und externer Kräfte, die die Strategieumsetzung beeinflussen, die Messung der Unternehmensleistung und die Festlegung geeigneter Korrekturmaßnahmen.
Interne Kräfte
Die Strategieevaluierung sollte mit einer Untersuchung der internen Kräfte beginnen, die die Fähigkeit Ihres Unternehmens beeinflussen, dem Strategieplan zu folgen. Ihre Bewertung sollte den Wert der Unternehmensressourcen wie finanzielle Vermögenswerte, geschützte Informationen und die Personen berücksichtigen, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen, um seine Ziele zu erreichen. Diese Bewertung hilft Ihnen zu verstehen, wie diese Assets entwickelt werden können, um die Fähigkeiten des Unternehmens zu erweitern. All diese internen Kräfte zusammen unterscheiden Ihr Unternehmen von Ihren Mitbewerbern.
Externe Kräfte
Die nächste Methode zur Strategiebewertung besteht darin, die externen Kräfte zu berücksichtigen, die die Fähigkeit Ihres Unternehmens beeinflussen, seine Mission zu erfüllen. Die wichtigste externe Kraft, der Ihr Unternehmen ausgesetzt sein muss, sind Ihre Kunden. Kunden, die die von Ihrem Unternehmen hergestellten Produkte und Dienstleistungen kaufen, bestimmen den Erfolg Ihres Unternehmens. Entspricht Ihr Unternehmen den Erwartungen Ihres Kundenstamms? Neben der Berücksichtigung Ihrer Kunden müssen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Wettbewerber bewerten. Haben Ihre Konkurrenten Differenzierungsfähigkeiten, die Ihre Kunden wegziehen?
Leistungsmessung
Mithilfe des Bewertungsprozesses können Sie feststellen, ob die von Ihnen entwickelte Strategie das Unternehmen dazu bringt, seine Mission und Ziele zu erreichen. Beginnen Sie diese Bewertungstechnik, indem Sie bewerten, ob die Ergebnisse, die durch die Unternehmenstätigkeit erzielt wurden, erfolgreich waren. Bewerten Sie, ob die Vertriebsmitarbeiter alle Vertriebsziele erfolgreich erreicht haben. Wenn Sie über eine Produktionsstätte verfügen, werden die Produktionsziele erreicht? Bewerten Sie auch, ob Ihr Unternehmen einen größeren Marktanteil gewinnen konnte.
Leistung korrigieren
Nachdem Ihre Bewertung alle historischen Leistungsdaten des Unternehmens berücksichtigt hat, müssen Sie im nächsten Schritt festlegen, welche Korrekturmaßnahmen ergriffen werden sollten, um sicherzustellen, dass der Betrieb des Unternehmens korrekt auf den strategischen Plan abgestimmt ist. Durch Korrekturen an strategischen Operationen werden häufig Änderungen erzwungen, die zu Einwänden führen. Änderungen sind jedoch ein wesentliches Element des Kontrollprozesses. Sie müssen sicherstellen, dass das Unternehmen alle seine kurz- und langfristigen strategischen Ziele erreichen kann. Die Anpassung strategischer Operationen ist eine wesentliche Technik der Strategiebewertung.
