Der Einfluss von Macht und Politik auf die organisatorische Produktivität

Es ist wahrscheinlich lange bevor Sie zum ersten Mal ein Mitarbeiterprojekt geleitet haben, lange bevor Sie Ihr erstes Managementbuch aufgeschlagen haben und noch bevor Sie Ihren ersten Job bekommen haben. Es ist wahrscheinlich passiert, als Sie zu Ihrer großen Freude erfuhren, dass „alles“, was Sie tun mussten, darin bestand, Papiere für Ihren Grundschullehrer zu sammeln oder alle Softballs nach dem Schlagtraining für Ihren Trainer zu sammeln. Solche Gesten verliehen Ihnen einen bevorzugten Status, während sie bei Ihren Kollegen Kichern und Eifersucht hervorriefen.

Sie wussten nicht, dass Sie sich mit Organisationspolitik beschäftigten, obwohl Sie das natürlich nicht so berauschend nannten. Sie haben einfach gelernt, sich in der Welt zurechtzufinden, wie es junge Leute tun. Jetzt, da Sie ein Kleinunternehmer sind, werden Sie überrascht sein, wie wenig sich die Welt verändert hat - und wie diese jugendliche Lektion über Macht und Politik bei Erwachsenen Anklang findet. Der Unterschied besteht nun darin, dass sich der sprichwörtliche Schuh auf dem anderen Fuß befindet. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihr Weltbild auf die vier Bereiche der Organisationspolitik ausweiten. Wenn Sie diese Domänen besser verstehen, können Sie mehr als nur das verstehen rMacht bei effektiver Führung; Sie können lernen, die Ihnen zur Verfügung stehende Macht zu verwalten, um die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu steigern.

Kommen Sie mit der Organisationspolitik zurecht

Irgendwann auf dem Weg könnte „Politik“ zu einem Schimpfwort in Ihrem Wortschatz geworden sein. Einige dieser Konnotationen existieren noch immer, insbesondere wenn sie mit der Innenpolitik in der Wirtschaft verbunden sind. Sogar das Business Dictionary definiert Organisationspolitik als:

  • "Das Streben nach individuellen Agenden und Eigeninteressen an einer Organisation, ohne Rücksicht auf deren Auswirkungen auf die Bemühungen der Organisation, ihre Ziele zu erreichen."

Sie könnten sagen, dass das Sammeln dieser Papiere oder Softballs die Ziele Ihrer „Schulorganisation“ recht gut vorangebracht hat, auch wenn Ihre Klassenkameraden nicht immer zustimmten. In diesem Fall bevorzugen Sie möglicherweise eine weniger egozentrische Definition der Organisationspolitik aus dem Harvard Business Review:

  • Organisationspolitik bezieht sich auf eine Vielzahl von Aktivitäten, die mit dem Einsatz von Einflusstaktiken verbunden sind, um persönliche oder organisatorische Interessen zu verbessern.“

Mit anderen Worten, es ist möglich, dass die Organisationspolitik einen schlechten Ruf bekommen hat, sagt die University of Minnesota:

  • „Obwohl oft negativ dargestellt, ist Organisationspolitik nicht von Natur aus schlecht. Stattdessen ist es wichtig, sich der potenziell zerstörerischen Aspekte der Organisationspolitik bewusst zu sein, um deren negative Auswirkungen zu minimieren. “

Um das langjährige Paradigma auf den Kopf zu stellen, sollten Kleinunternehmer Folgendes erkennen:

  • Politik existiert in jeder Organisation. Es ist sinnlos, dagegen anzukämpfen oder zu versuchen, es zu besiegen. Es kann tatsächlich "ein Aktivposten für die Strategieumsetzung" und ein "natürliches, nützliches Instrument sein, das notwendig ist, um Anstrengungen zu ändern". * "Politik hat viele negative Konnotationen, aber es ist nicht nur ein Werkzeug für Selbstversorger", sagt Insead. "Zumindest müssen sich Führungskräfte der Lage des Landes bewusst sein, damit sie sich gegen den Rückstoß wehren können, den sie im Zuge der Strategieumsetzung erfahren."

Auch dieses „Zurückschieben“ sollte bekannt sein. Sie haben es vielleicht erlebt, als Ihre Klassenkameraden Sie im Speisesaal zerlegten oder versprachen, Sie nach der letzten Glocke auf dem Flur zu treffen - nur um Sie warten und gestrandet zu lassen. Die politische Landschaft der Jugend mag Sie verwirrt und verwirrt zurückgelassen haben, so dass Sie erleichtert sein werden zu wissen, dass das Gelände als Erwachsener tatsächlich leichter zu erkennen und zu navigieren ist – wenn Sie bereit sind, einen genaueren Blick darauf zu werfen.

Stellt die Harvard Business Review fest:

  • „Führungskräfte können politische Schritte als schmutzig ansehen und werden versuchen, sich von diesen Aktivitäten zu distanzieren. Was sie jedoch nur schwer anerkennen können, ist, dass solche Aktivitäten dem Wohl der Organisation und ihrer Mitglieder dienen können. Daher der erste Schritt, um sich wohl zu fühlen mit Politik erfordert, dass Führungskräfte mit einer zuverlässigen Karte der politischen Landschaft und einem Verständnis der Quellen des politischen Kapitals ausgestattet sind.“

Navigieren Sie durch die vier Gebiete der Organisationspolitik

Diese Landschaft besteht aus vier Grundelementen:

  • Das Unkraut. Die Steine. Die Anhöhe. * Der Wald.

Denken Sie daran, dass Macht in zwei Formen auftreten kann, wenn Macht und Politik in diesen Bereichen schwinden und fließen: formell oder informell. Formale Macht ist explizit und stützt sich auf Fachwissen und Autorität. Aber das ist vielleicht nicht Ihr Stil. Möglicherweise möchten Sie Ihre Macht lieber auf subtilere Weise und sogar durch Ihre Beziehungen am Arbeitsplatz ausüben. Tatsächlich müssen Sie möglicherweise beide Formen der Macht ausüben, wenn Sie auf Folgendes stoßen:

  • Das Unkraut, in denen informelle Netzwerke wachsen und natürlich wachsen. Sie können in einer „cheffreundlichen“ Organisation eine gute Kraft sein, können aber auch unhandlich und so feindselig werden, dass sie die Autorität eines Chefs untergraben und schließlich ersticken.
  • Ihr bester Ansatz: Identifizieren Sie die Influencer und halten Sie sie in der Nähe. Wenn Lücken im Netzwerk auftauchen, versuchen Sie, diese mit Personen zu füllen, die auf Sie und Ihr kleines Unternehmen ausgerichtet sind.
  • Die Steine, Dies kann insbesondere in Krisenzeiten eine stabilisierende Kraft darstellen. Im schlimmsten Fall können die scharfen, gezackten Kanten in einer Organisation Chaos anrichten.
  • Ihr bester Ansatz: In Anbetracht der inhärenten Natur der Gesteine ​​ist eine formale Darstellung der Kraft normalerweise am effektivsten. Die Ausnahme: Wenn Sie Ihr Unternehmen zusammen mit einem dysfunktionalen Miteigentümer oder Vizepräsidenten führen. In diesem Fall kann der beste Weg, um durch die Felsen zu navigieren, darin bestehen, seine Energie auf ein positives Unterfangen umzulenken.
  • Der hohe Boden, die Harvard Business Review sagt, „bietet Führungsschienen für die Felsen. Es ist ein funktionierender politischer Prozess, der Strukturen von Kontrollsystemen, Anreizen und Sanktionen verwendet, die die Einhaltung der Vorschriften durch die Organisation gewährleisten. " So hoch es auch klingen mag, die Anhöhe zu besetzen, eine Organisation kann „übermäßig bürokratisch“ und risikoscheu werden, wenn sie sich weigert, von der Anhöhe abzuweichen.
  • Ihr bester Ansatz: Es ist nie einfach, Veränderungen und Innovationen in Gang zu bringen, aber die Schaffung eines Belohnungssystems für Mitarbeiter, die solche Schritte annehmen, könnte eine Ihrer besten Demonstrationen für das Management von Macht und Politik sein.
  • Der Wald ist ein weiterer Ort der Dualität, an dem Menschen Komfort und Sicherheit finden oder ein frustrierendes Umfeld, in dem großartige Ideen, Veränderungen und Innovationen behindert und verloren gehen können. In diesem Terrain muss ein Kleinunternehmer die Rolle der Macht in einer effektiven Führung übernehmen, indem er das Implizite nimmt und es explizit macht. * Ihr bester Ansatz: „Fragen Sie Kunden, Neueinstellungen oder Zeitarbeitsunternehmen nach ihren Beobachtungen und Erfahrungen mit der Arbeitsweise des Unternehmens. Ein frisches Paar Augen identifiziert oft Dinge, für die die etablierten Betreiber blind sind “, sagt Harvard Business Review. „Holen Sie sich Benchmark-Informationen von Umfragen und Fachexperten. Sobald die impliziten Annahmen offengelegt sind, bitten Sie Ihr Team, darüber nachzudenken, ob es Ihrem Unternehmen hilft oder es behindert.“ Um die interne Politik in der Wirtschaft zu entschärfen, wird es auch enorm helfen, zu verstehen, was Verhalten motiviert, anstatt das Verhalten selbst zu beurteilen.

Organisationspolitik wie ein Profi verwalten

An diesem Punkt werden Sie vielleicht überrascht sein zu erfahren, dass die Verwaltung der Organisationspolitik „nur“ etwa 20 Prozent Ihrer Zeit in Anspruch nimmt, zumindest wenn Ihr kleines Unternehmen wie viele andere ist. Natürlich möchten Sie einen dynamischen Arbeitsplatz fördern und wissen, dass die freundschaftlichen Rivalitäten, die durch die interne Politik in der Wirtschaft ausgelöst werden, keine schlechte Sache sein müssen - oder ein schlechter Einfluss. Ihre Fähigkeit, damit umzugehen, wird die Atmosphäre in Ihrem Unternehmen sowie Ihre Ergebnisse beeinflussen, also tun Sie Ihr Bestes, um:

  • Halten Sie Ihr Ohr nah am Boden und greifen Sie ein, wenn Rivalitäten außer Kontrolle geraten und/oder Disharmonie erzeugen.
  • Nehmen Sie nur dann Einfluss, wenn es unbedingt erforderlich ist, damit Mitarbeiter interne Konflikte selbstständig verhandeln und beilegen können.
  • Behandle alle gleich. Sie können Ihre persönlichen Favoriten haben; Welcher Manager nicht? Wenn Sie jedoch keine Vorzugsbehandlung zeigen, werden die politischen Wettbewerbsbedingungen automatisch ausgeglichen. * Modellieren Sie gutes Verhalten, obwohl es natürlich Zeiten geben wird, in denen Sie stolpern. Wenn es passiert, machen Sie es sich gemütlich und verweisen Sie auf Ihr Verhalten als warnende Lektion. Unterstützend, loyal und teamorientiert zu sein, sind Eigenschaften, die laut Robert Half von den Mitarbeitern an Sie zurückgespiegelt werden und die besten Lehren aus der Organisationspolitik in Aktion unterstreichen.

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