Die vertikale Struktur Vs. die horizontale Struktur in einer Organisation

Wie Sie das Management Ihres Kleinunternehmens organisieren, hat einen enormen Einfluss auf das zukünftige Wachstum, die Interaktion mit Ihren Kunden und die Gesamtkultur Ihres Kleinunternehmens. Die meisten kleinen Unternehmen beginnen mit einer horizontalen Struktur, sollten jedoch laut LearnManagement2.com die Implementierung einer vertikalen Struktur in Betracht ziehen, wenn sie auf dem globalen Markt konkurrieren möchten.

Identifizierung

Vertikal strukturierte oder "große" Unternehmen haben eine Managementkette, bei der normalerweise ein CEO an der Spitze Entscheidungen trifft und dann die Befugnisse an untergeordnete Manager delegiert, so AllBusiness.com.

Horizontale, auch flache Unternehmen haben fast keine mittleren Manager - das bedeutet, dass hochrangige Manager die täglichen Aufgaben erledigen und in der Regel persönlich mit Kunden und Mitarbeitern an vorderster Front interagieren.

Bedeutung

Die meisten neuen Unternehmen und kleinen Unternehmen entscheiden sich für ein horizontal angeordnetes Unternehmen, da sie nur eine begrenzte Anzahl von Mitarbeitern haben, so die Abteilung für Agrarökonomie der Purdue University. Kleine Unternehmen sind in der Regel intimer, und das Fehlen einer großen Belegschaft bedeutet, dass der Führungsstil eher informell als formell ist. Darüber hinaus verfügen kleine Unternehmen möglicherweise nicht einmal über die Ressourcen, um ein mittleres Management einzustellen.

Leistungen

Unternehmen mit einer hohen Organisationsstruktur können Aufgaben für Mitarbeiter oder Abteilungen innerhalb des Unternehmens besser festlegen, haben klar definierte Verantwortlichkeiten für Mitarbeiter und sind laut Practical Management im Allgemeinen einfacher zu verwalten.

Horizontal strukturierte Unternehmen haben in der Regel die beste Mitarbeitermoral, da beim Umgang mit Problemen weniger Bürokratie anfällt. Außerdem kostet es weniger, ein horizontales Unternehmen zu führen, da Manager mehr kosten als einfache Mitarbeiter.

Nachteile

Vertikale Unternehmen sind auf einen starken Marktführer an der Spitze angewiesen. Ein schwaches oberes Management bedeutet, dass jede nachfolgende hierarchische Struktur durch eine schlechte Entscheidungsfindung des Vorgesetzten frustriert wird. Darüber hinaus fehlt großen Unternehmen die Transparenz eines horizontalen Unternehmens, da jede Schicht Informationen immer mehr durcheinander bringt.

Horizontale Unternehmen sind viel schwieriger zu implementieren als vertikale Unternehmen, insbesondere wenn das Geschäft wächst, da das Unternehmen eine Kultur der Teamarbeit fördern muss. Die Mitarbeiter sind sich möglicherweise ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten im Unternehmen weniger sicher, und die Projektmanager können durch ihre mangelnde Autorität frustriert sein.

Potenzial

Frank Ostroff, Autor von "The Horizontal Organization", glaubt, dass Unternehmen im Zuge der Globalisierung der Welt eher horizontal als vertikal werden, weil Kunden schnelle Reaktionszeiten und besseren Service verlangen werden - zwei Dinge, in denen horizontale Unternehmen sich auszeichnen. Kein Unternehmen sollte jedoch eine strikt horizontale oder vertikale Struktur haben, sondern das Beste aus beiden Welten umsetzen.


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